УПРАВЛЕНИЕ В АРМИИ: КАК СВОБОДА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОМОГАЕТ ПОБЕДЕ

УПРАВЛЕНИЕ В АРМИИ: КАК СВОБОДА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОМОГАЕТ ПОБЕДЕ

Управление важно везде, но как нигде оно важно в армии и на войне, где каждая ошибка может стоить сотен жизней, километров территорий или собственной свободы. Ниже приведена статья, написанная на основе эпизода из книги Малькольма Гладуэлла «Озарение». Статья о том,…

Читать далее
КАК ИЗМЕНИТЬ СВОЙ ПОДХОД К ИНФОРМАЦИИ

КАК ИЗМЕНИТЬ СВОЙ ПОДХОД К ИНФОРМАЦИИ

Каждый из нас сталкивается с проблемой личной самоорганизации, но особенно это характерно для творческих людей. Недавно я наткнулся на статью хэндмэйд дизайнера и автора блога lasirenadesign.com о самоорганизации. Лично мне понравился ее подход. Как технарю, мне самому бывает сложно общаться с творческими личностями,…

Читать далее
КАК ПОСТРОИТЬ АЭС

КАК ПОСТРОИТЬ АЭС

Мне всегда интересны новые методики управление. Недавно я как раз писал о необычном управлении на стройке. Но теперь я узнал о том как подобную систему успешно опробовали еще в СССР при постройке Калининской АЭС, однако была незаслуженно забыта. В чем…

Читать далее
ШЕДЕВРЫ БЕЗ ПРОРАБОВ

ШЕДЕВРЫ БЕЗ ПРОРАБОВ

Можно ли проводить строительные работы без предварительного плана и четкого распределения ролей среди строителей? А как же строят свои башни термиты? Кстати максимальная зарегистрированная высота составляет 12,8 метра. Каким же образом термитам удается такое строительство? Многочисленные наблюдения энтомологов показали, что…

Читать далее
КАК РАБОТАЕТ ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (ИГРА)

КАК РАБОТАЕТ ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (ИГРА)

Недавно я писал о теории ограничений. С тех пор я нашел описание одной отличной игры, которая показывает зачем нам вообще нужны ограничения, буферы и т.п. Я взял описание этой простой игры из книги Элияху Голдартта. Итак, у нас есть 5 человек,…

Читать далее
КАК РАБОТАЮТ В IT: ЧТО ТАКОЕ SCRUM

КАК РАБОТАЮТ В IT: ЧТО ТАКОЕ SCRUM

Недавно я писал о канбане, а сегодня я расскажу вам о Скраме. В регби есть такой термин — Scrum который обозначает схватку, начало игры, но с нашим скрамом он не имеет ничего общего)). Это тоже методология гибкой разработки продукта, или…

Читать далее
ОТ СТАРТАПА ДО КОРПОРАЦИИ ЗА 5 ЛЕТ: ИСТОРИЯ SPOTIFY. ЧАСТЬ 3.

ОТ СТАРТАПА ДО КОРПОРАЦИИ ЗА 5 ЛЕТ: ИСТОРИЯ SPOTIFY. ЧАСТЬ 3.

В третьей и заключительной части кейса о росте компании Spotify я расскажу о структурах, разработке, совещаниях и гильдиях и многом другом. Если Вы не читали первую либо вторую части советую начать с них! А здесь Вы узнаете о том как собираются…

Читать далее
ОТ СТАРТАПА ДО КОРПОРАЦИИ ЗА 5 ЛЕТ: ИСТОРИЯ SPOTIFY. ЧАСТЬ 2.

ОТ СТАРТАПА ДО КОРПОРАЦИИ ЗА 5 ЛЕТ: ИСТОРИЯ SPOTIFY. ЧАСТЬ 2.

Это вторая часть интересного кейса о росте компании Spotify. Если Вы не читали первую часть советую начать с нее! А здесь Вы узнаете о том как построены карьера, прием новичков и еще немного о глобальной структуре. Карьера и развитие Основной…

Читать далее
ОТ СТАРТАПА ДО КОРПОРАЦИИ ЗА 5 ЛЕТ: ИСТОРИЯ SPOTIFY. ЧАСТЬ 1.

ОТ СТАРТАПА ДО КОРПОРАЦИИ ЗА 5 ЛЕТ: ИСТОРИЯ SPOTIFY. ЧАСТЬ 1.

Недавно, я писал о концепции канбан, а теперь я хочу представить очень интересный кейс о росте компании Spotify. Этот музыкальный гигант вырос из маленького стартапа до серьезной корпорации буквально за 5 лет и все еще остается крайне гибким как в…

Читать далее
КАК РАБОТАЮТ В IT: КОНЦЕПЦИЯ КАНБАН

КАК РАБОТАЮТ В IT: КОНЦЕПЦИЯ КАНБАН

Недавно я писал об истории возникновения системы канбан (Японская система канбан). На сегодня эта методология, или скорее практика стала даже более популярным в ИТ сфере чем в промышленности. Как она работает? Ваша работа разбита на части, каждый пункт выписан на…

Читать далее